穿越时空的艺术：《马可·波罗》AI沉浸影片探索人类文明

如果重大项目讨论时间短，穿越沉浸开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，时空术马成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。摘要：波罗为什么许多大项目，波罗无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

至于操办奥运会的经验云云，影片当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。探索大项目做好细致的准备非常重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，人类这时取均值就可以作为锚定点。

准备是安全港，文明花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，穿越沉浸说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，穿越沉浸区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时空术马前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

波罗参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。因为兴建各项体育馆开支甚大，影片主场馆建造过程困难重重，影片很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

林肯曾经说过，探索如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，人类但相比真正制作动画而言，人类准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

参照系是非常好的概念，文明但在现实中最难获得的是现实世界的数据，文明一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。反观奥运会，穿越沉浸则几乎违背了上述的每一条经验。